Accelerating AI Adoption
through Human Leadership
Program dla liderów, którzy chcą przełożyć inwestycje w AI na realną wartość biznesową poprzez zmianę sposobu myślenia, budowanie zaufania i rozwój kompetencji przywódczych. W praktyce to nie technologia, ale postawa liderów i zespołów decyduje o tym, czy AI zostanie faktycznie wdrożone i wykorzystane.
Program koncentruje się na połączeniu świata technologii i człowieka, rozwija zdolność liderów do pracy w środowisku, w którym decyzje są wspierane przez AI, a zespoły działają w modelu hybrydowym (ludzie + narzędzia). Uczestnicy uczą się, jak budować otwartość na AI, wzmacniać pewność siebie w obliczu zmian oraz angażować zespoły i klientów w nowe sposoby pracy. Szkolenie rozwija kluczowe kompetencje przyszłości: krytyczne myślenie, odporność, komunikację i wpływ – niezbędne do prowadzenia transformacji w erze AI.
Wyzwania, na które odpowiada program szkoleniowy
"Accelerating AI Adoption through Human Leadership"
-
Inwestycje w AI, które nie przekładają się na realną wartość biznesową
-
Brak gotowości mentalnej liderów i zespołów do pracy z AI (niska pewność siebie, obawy, sceptycyzm)
-
Koncentracja wyłącznie na kompetencjach technicznych, bez zmiany postaw i sposobu myślenia
-
Trudność w łączeniu pracy ludzi z narzędziami AI (brak jasnych zasad, chaos decyzyjny)
-
Niska skuteczność liderów w komunikowaniu sensu i celu wdrożeń AI
-
Opór wobec nowych sposobów pracy i brak zaangażowania zespołów w transformację
-
Brak zaufania do AI oraz obawy dotyczące utraty kontroli i odpowiedzialności
-
Ograniczona zdolność do krytycznej oceny danych i rekomendacji generowanych przez AI
-
Trudność w budowaniu współpracy w zespołach hybrydowych (ludzie + AI, zespoły globalne)
-
Brak spójnego podejścia do przywództwa w erze AI i różny poziom gotowości liderów
-
Niska odporność na zmianę i presję wynikającą z szybkiego tempa transformacji
Program odpowiada na te wyzwania, rozwijając mindset lidera przyszłości – łączącego technologię z ludzkim podejściem, zdolnego budować zaufanie, angażować zespoły i skutecznie prowadzić organizację przez transformację AI.
Zakres programu „Change Leadership – Przywództwo w zmianie”
Sesja
1. Budowanie fundamentów sukcesu w erze AI
Cele
-
Zrozumienie reakcji emocjonalnych na zmianę i pracy z nimi
-
Przekształcanie obaw związanych z AI w szanse rozwojowe
-
Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w środowisku AI
-
Definiowanie osobistej wizji lidera w erze transformacji
2. Tworzenie środowiska sprzyjającego wdrażaniu AI
-
Budowanie zaufania w pracy z AI i narzędziami cyfrowymi
-
Wzmacnianie współpracy między ludźmi a technologią
-
Identyfikowanie ambasadorów zmiany i potencjalnych barier
-
Planowanie działań angażujących zespół w nowe sposoby pracy
3. Wzmacnianie pewności siebie w pracy z AI
-
Komunikowanie się z pewnością w kontekście nowych technologii
-
Budowanie otwartości na innowacje i eksperymentowanie
-
Praca z własnymi doświadczeniami i przekonaniami wobec AI
4. Krytyczne myślenie i podejmowanie decyzji
-
Rozpoznawanie błędów poznawczych w pracy z danymi i AI
-
Stosowanie podejścia eksploracyjnego i analitycznego (Green-Light / Red-Light thinking)
-
Weryfikowanie informacji i rekomendacji generowanych przez AI
-
Podejmowanie świadomych decyzji z zachowaniem kontroli człowieka
5. Wywieranie wpływu i angażowanie innych
-
Przekonująca komunikacja w kontekście zmian technologicznych
-
Identyfikowanie korzyści i wartości dla odbiorców
-
Budowanie relacji wspierających wdrażanie AI
-
Inspirowanie zespołów i interesariuszy do działania
6. Rozwijanie elastycznego i rozwojowego mindsetu
-
Praca z niepewnością i szybkim tempem zmian
-
Podejmowanie „inteligentnego ryzyka” i testowanie nowych podejść
-
Budowanie otwartości na zmianę i innowacje
7. Wzmacnianie odporności i pozytywnego nastawienia
-
Zarządzanie presją i utrzymywanie efektywności w dynamicznym środowisku
-
Techniki wzmacniania motywacji i zaangażowania
-
Budowanie odporności psychicznej w procesie transformacji
8. Wykorzystywanie mocnych stron i budowanie zaangażowania
-
Docenianie postępów i wkładu zespołu
-
Wzmacnianie pożądanych zachowań poprzez feedback i uznanie
-
Budowanie kultury współpracy i motywacji
9. Utrwalanie zmiany i rozwój roli lidera
-
Refleksja nad rozwojem i zmianą roli lidera w erze AI
-
Aktualizacja wizji i kierunku działania
-
Definiowanie konkretnych działań wdrożeniowych
-
Budowanie długofalowego zaangażowania i sensu działania
Zakres projektu szkoleniowego:
-
Potwierdzenie oczekiwań organizacji dla dedykowanej grupy uczestników
-
Badanie potrzeb / wywiady – rozmowy 1:1 z uczestnikami szkolenia
-
Dostosowanie programu szkoleniowego do potrzeb uczestników i organizacji
-
Dostosowanie i przygotowanie materiałów szkoleniowych
-
Komunikacja do uczestników przed i po programie
-
Wystawienie Certyfikatów Ukończenia Szkolenia Dale Carnegie
-
Ankieta badająca skuteczność szkolenia
Komu rekomendujemy udział w programie „Accelerating AI Adoption through Human Leadership”?
Program rekomendujemy liderom i profesjonalistom, którzy odpowiadają za wdrażanie AI lub chcą zwiększyć jego realne wykorzystanie w organizacji, w szczególności:
-
menedżerom i liderom zespołów pracujących w środowisku transformacji cyfrowej i AI
-
osobom odpowiedzialnym za wdrażanie rozwiązań AI (np. GenAI) w zespołach i projektach
-
liderom współpracującym z klientami, którzy muszą łączyć wiedzę biznesową, technologiczną i relacyjną
-
project managerom i liderom inicjatyw, którzy koordynują pracę ludzi i narzędzi AI
-
liderom zespołów globalnych i hybrydowych (ludzie + AI), gdzie kluczowa jest współpraca i zaufanie
-
osobom, które chcą zwiększyć pewność siebie i skuteczność w pracy z nowymi technologiami
-
organizacjom, które inwestują w AI i chcą przyspieszyć jego adopcję poprzez rozwój kompetencji liderskich
Program jest szczególnie wartościowy tam, gdzie sukces wdrożeń AI zależy nie tylko od technologii, ale od zdolności liderów do budowania zaangażowania, zaufania i nowych sposobów pracy.
Typowe zastosowania w organizacjach:
-
Przyspieszanie adopcji AI (w tym GenAI) poprzez rozwój mindsetu i kompetencji liderskich
-
Wsparcie wdrażania nowych narzędzi AI w zespołach operacyjnych i projektowych
-
Budowanie gotowości organizacji do pracy w modelu „human + AI”
-
Wzmacnianie roli liderów jako ambasadorów transformacji technologicznej
-
Zwiększanie zaangażowania pracowników w procesy związane z AI i innowacjami
-
Rozwój umiejętności krytycznego myślenia i podejmowania decyzji w oparciu o dane i AI
-
Poprawa komunikacji i współpracy w zespołach hybrydowych (ludzie + AI, zespoły globalne)
-
Wsparcie liderów w radzeniu sobie z oporem i niepewnością związanymi z wdrożeniami AI
-
Budowanie kultury eksperymentowania, uczenia się i odpowiedzialnego korzystania z AI
-
Zwiększanie efektywności pracy poprzez lepsze wykorzystanie potencjału technologii i ludzi
Program jest szczególnie wykorzystywany tam, gdzie organizacje chcą przejść od eksperymentów z AI do jego realnego, skalowalnego wykorzystania w biznesie.
Najczęściej zadawane pytania
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
- 07
- 08
- 09
