Change Leadership – Przywództwo w zmianie
Program dla liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić zespoły przez zmiany i budować ich zaangażowanie w dynamicznym, często niejednoznacznym środowisku biznesowym. W wielu organizacjach zmiana nie jest już jednorazowym projektem, ale ciągłym procesem wymagającym od liderów nie tylko adaptacji, ale aktywnego wspierania ludzi w jej zrozumieniu i wdrożeniu.
Program koncentruje się na ludzkiej stronie zmiany i pomaga liderom zrozumieć reakcje zespołu, budować akceptację oraz skutecznie komunikować kierunek i sens transformacji. Uczestnicy rozwijają umiejętności angażowania pracowników, radzenia sobie z oporem oraz „sprzedawania zmiany” w sposób, który zwiększa gotowość do działania. Szkolenie ma charakter praktyczny. Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach biznesowych i wypracowują konkretne narzędzia, takie jak plan komunikacji zmiany czy sposoby angażowania zespołu. Efektem jest lider, który potrafi nie tylko reagować na zmiany, ale świadomie nimi zarządzać i przekładać je na wyniki zespołu i organizacji.
Wyzwania, na które odpowiada program szkoleniowy "Change Leadership - Przywództwo w zmianie"
-
Częste, nakładające się zmiany, które są wdrażane bez pełnego kontekstu lub zrozumienia ich sensu
-
Konieczność implementacji decyzji podejmowanych centralnie – przy ograniczonym wpływie lokalnych liderów
-
Opór pracowników wobec zmian oraz spadek zaangażowania i motywacji
-
Trudność w budowaniu akceptacji i „kupienia” zmiany przez zespół
-
Niska skuteczność komunikowania zmian – brak jasności, spójności i odpowiedzi na realne obawy pracowników
-
Brak umiejętności „sprzedawania zmiany” w sposób przekonujący i angażujący
-
Niezrozumienie reakcji ludzi na zmianę (emocjonalnych i logicznych) oraz brak narzędzi do pracy z nimi
-
Trudność w utrzymaniu efektywności zespołu w okresie niepewności i transformacji
-
Negatywny wpływ zmian na atmosferę, wyniki i współpracę w zespole
-
Brak spójnego podejścia liderów do zarządzania zmianą w organizacji
Program odpowiada na te wyzwania, rozwijając kompetencje liderów w zakresie angażowania ludzi, budowania zrozumienia oraz skutecznego prowadzenia zespołów przez zmianę – z naciskiem na praktyczne narzędzia i realne sytuacje biznesowe.
Metodyka zapewniająca osiąganie celów rozwojowych
Zakres programu „Change Leadership – Przywództwo w zmianie”
Sesja
1. Rola lidera w procesie zmiany
Cele
-
Zrozumienie odpowiedzialności lidera w czasie zmian
-
Lider jako ambasador zmiany
-
Zarządzanie własnym nastawieniem i podejściem do zmian
-
Wzmacnianie poczucia sprawczości i wpływu
Główne rezultaty
Zwiększenie świadomości co do roli lidera w procesie zmiany i wzmocnienie poczucia sprawczości
2. Doświadczenia w zmianie i dobre praktyki
-
Analiza własnych doświadczeń związanych ze zmianą
-
Wykorzystanie storytellingu do budowania przekazu
-
Wymiana najlepszych praktyk w zakresie wdrażania zmian
-
Wzmacnianie komunikacji perswazyjnej
Inspiracja i dobre praktyki w zakresie wdrażania zmian
3. Reakcje na zmianę – perspektywa zespołu
-
Zrozumienie logicznych i emocjonalnych reakcji na zmianę
-
Krzywa reakcji na zmianę – jak ją rozpoznawać i wykorzystywać
-
Identyfikowanie obaw, oporu oraz sojuszników zmiany
-
Wykorzystanie narzędzia „Innerview” do lepszego zrozumienia ludzi
Budowanie świadomości różnych reakcji na zmianę – jak je rozpoznawać.
Narzędzie „Innerview” gotowe do zastosowania w praktyce.
4. Angażowanie zespołu w zmianę
-
Budowanie zaangażowania i eliminowanie negatywnego nastawienia
-
Wzmacnianie pewności siebie pracowników w obliczu zmian
-
Pozyskiwanie akceptacji (buy-in) dla zmian
-
Praca z oporem i znajdowanie wspólnej płaszczyzny porozumienia
Narzędzie: Znajdowanie płaszczyzny
porozumienia
5. Skuteczna komunikacja zmiany
-
Dostosowanie komunikacji do różnych grup interesariuszy
-
Kluczowe czynniki skutecznej komunikacji zmiany
-
„Sprzedawanie zmiany” – budowanie przekonującego przekazu
-
Tworzenie planu komunikacji zmiany:
-
cel zmiany (Why)
-
kluczowe komunikaty
-
przewidywane pytania i obawy
-
kanały komunikacji
-
harmonogram działań
-
Narzędzie: Plan komunikacji zmiany (wzór)
6. Leadership Action Plan – wdrożenie
-
Podsumowanie kluczowych wniosków
-
Opracowanie indywidualnego planu działania
-
Zobowiązania wdrożeniowe i przeniesienie wiedzy do praktyki
Action Plan
Zakres projektu szkoleniowego:
-
Potwierdzenie oczekiwań organizacji dla dedykowanej grupy uczestników
-
Badanie potrzeb / wywiady – rozmowy 1:1 z uczestnikami szkolenia
-
Dostosowanie programu szkoleniowego do potrzeb uczestników i organizacji
-
Dostosowanie i przygotowanie materiałów szkoleniowych
-
Komunikacja do uczestników przed i po programie
-
Wystawienie Certyfikatów Ukończenia Szkolenia Dale Carnegie
-
Ankieta badająca skuteczność szkolenia
Komu rekomendujemy udział w programie „Change Leadership – Przywództwo w zmianie”?
Program rekomendujemy liderom, którzy odpowiadają za wdrażanie zmian i chcą zwiększyć skuteczność ich komunikowania oraz zaangażowanie zespołów, w szczególności:
-
menedżerom średniego i wyższego szczebla prowadzącym zespoły przez zmiany organizacyjne
-
liderom zespołów operacyjnych, którzy wdrażają decyzje podejmowane na poziomie globalnym lub centralnym
-
osobom odpowiedzialnym za transformacje, projekty zmian i inicjatywy strategiczne
-
menedżerom pracującym w dynamicznym środowisku, gdzie zmiana jest procesem ciągłym, a nie jednorazowym wydarzeniem
-
liderom, którzy chcą skuteczniej radzić sobie z oporem, obawami i spadkiem zaangażowania w zespołach
-
osobom, które chcą rozwijać umiejętności komunikowania zmian i budowania ich akceptacji
-
organizacjom, które chcą wzmocnić spójne podejście liderów do zarządzania zmianą
Program jest szczególnie wartościowy tam, gdzie sukces zmian zależy od zdolności liderów do budowania zrozumienia, zaufania i gotowości do działania wśród pracowników.
Typowe zastosowania w organizacjach:
-
Wdrażanie zmian strategicznych inicjowanych na poziomie globalnym lub centralnym
-
Wsparcie transformacji organizacyjnych (reorganizacje, zmiany struktur, nowe modele operacyjne)
-
Budowanie zdolności liderów do skutecznego prowadzenia zespołów przez ciągłe zmiany
-
Zwiększanie zaangażowania pracowników w procesy zmian i ograniczanie oporu
-
Poprawa komunikacji zmian – od decyzji do realnego zrozumienia i działania
-
Wzmacnianie roli liderów jako ambasadorów zmiany w organizacji
-
Utrzymanie efektywności zespołów w okresach niepewności i transformacji
-
Standaryzacja podejścia do zarządzania zmianą w całej organizacji
-
Wsparcie wdrażania nowych strategii, procesów i narzędzi (np. digitalizacja, automatyzacja)
-
Budowanie kultury organizacyjnej opartej na elastyczności, otwartości i gotowości do zmian
Program jest szczególnie wykorzystywany tam, gdzie zmiana jest stałym elementem funkcjonowania organizacji, a jej sukces zależy od zaangażowania ludzi, a nie tylko od decyzji.
Najczęściej zadawane pytania
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
- 07
- 08
- 09
- 10
