Komu rekomendujemy udział w szkoleniu

„Develop Your Leadership Potential: Stop Doing, Start Leading”?

Program rekomendujemy osobom, które stoją przed przejściem z roli wykonawczej do roli lidera lub są na wczesnym etapie zarządzania zespołem, w szczególności:

• nowo mianowanym menedżerom i liderom zespołów

• osobom awansowanym z roli specjalisty, które zaczynają zarządzać innymi

• high potentials i top performerom przygotowywanym do objęcia ról liderskich

• liderom, którzy nadal koncentrują się głównie na realizacji własnych zadań zamiast rozwijaniu zespołu

• osobom zarządzającym byłymi współpracownikami, które chcą zbudować autorytet i nową rolę w zespole

• menedżerom, którzy chcą nauczyć się skutecznego delegowania i budowania odpowiedzialności w zespole

• organizacjom rozwijającym pipeline przyszłych liderów i chcącym przygotować pracowników do przejścia w role menedżerskie

Program jest szczególnie wartościowy dla firm, które chcą ograniczyć ryzyko nieudanych awansów i szybciej budować skutecznych liderów.

​

Typowe zastosowania w organizacjach:

• Przygotowanie pracowników do pierwszej roli liderskiej (first-time managers)

• Wsparcie procesu awansów – płynne przejście z roli specjalisty do lidera

• Rozwój programów talentowych (high potentials / future leaders)

• Budowanie pipeline’u liderów i przygotowanie sukcesorów na kluczowe stanowiska

• Wzmacnianie kompetencji delegowania i pracy poprzez zespół

• Zmiana stylu pracy liderów – z operacyjnego „robienia” na strategiczne „prowadzenie”

• Podnoszenie efektywności zespołów poprzez lepsze zarządzanie ludźmi

• Wsparcie liderów w zarządzaniu byłymi współpracownikami po awansie

• Standaryzacja podstawowych kompetencji liderskich w organizacji

• Ograniczanie ryzyka nieudanych awansów i szybsze wdrażanie nowych liderów w rolę

Program jest często wykorzystywany jako fundament rozwoju liderów w organizacji – szczególnie na wczesnym etapie ich ścieżki menedżerskiej.